一、产品经理需要啥子技能

1.沟通能力

杰出的产品经理一定是个成功的沟通者，沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的壹个最主要人物是做为沟通的中心。产品经理的沟通能力不仅体现在和不同职业岗位的人进行有效沟通，和不同特点的人沟通。大部分工程师的性格偏内给，而大部分销售和市场人员则很外给，和不同职业岗位的人沟通时采用不同的”语言”。如果要进行高效沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于领会的”语言”。在和市场人员沟通和和工程师沟通时，要采用不同的沟通方法：对于市场人员说太多诸如”数据库性能”、”内存管理算法”之类的物品，无疑会让他们郁闷不解；而对工程师谈话过于概念化，也无助于他们设计真正的实现细节；类似的，在同老板们沟通时，则应该更多聚焦在较高的层面上，避免过于深入细枝末节的事务。

2.无授权领导力

成功的产品经理是杰出的领导者，即便是没有明确的授权。产品经理通常需要在多个领域执行领导职业，包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定，以及领导跨团队的产品活动主题等。然而在大多数情况下，产品经理通常没有得到企业正式的授权。此时，是否具有”无授权领导力”就成为成功和否的决定因素。怎样在无授权的情况下领导团队，我的提议是–综合运用影响力、协商、人际关系及其他类似技能。

3.进修能力

IT产业一个快速变化的产业，”不变的也许只有变化”，新技术不断涌现，今天的新产品在多少月后就会变成大路货，甚至更快。杰出的产品经理必须能够快速进修，即便是在相对新的领域。具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术动向下管理好产品。.很多企业在招聘产品经理的时候会犯壹个错误–他们过分看中既有经验。壹个企业要做安全软件，他们就回在招聘时说明”需具有安全软件领域5年以上职业经验”。这其实是个错误的方式，更好的行为是寻找在软件领域有职业经验的产品经理，同时善于快速进修。

4.商业敏感度

杰出的产品经理对商业有极好的感觉，他们清楚怎样发现市场机会，了解竞争差异化的重要性，并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略、合作规划以及盈亏解析等。看到这些，别以为产品经理就该是MBA毕业。大多数杰出的产品经理并没有上过啥子MBA，然而他们对商业有很强的敏感。

5.热爱产品

杰出的产品经理对产品有发自内心的热爱。他们孜孜不倦地尝试各种新产品，注册各种产品的测试版，下载产品的试用版并仔细揣摩，一有时刻就去网上看各类新产品的网站。他们对设计杰出的产品喜爱有加，即便这些产品并非自己企业的；他们鄙视那些没品的产品，即便那是自己企业开发的。他们醉心于创新杰出的产品–无论是最新的产品或是既有产品的改进。

6.注重细节，追求最佳

杰出的产品经理对细节孜孜以求，注重细节是开发杰出产品的最重要先决条件，正所谓”细节决定成败”。Steve Jobs曾说：iMac笔记本并非只是透明颜色和外壳外形和众不同，这个产品的核心理念在于成为最精细的消费PC。在新鲜的iMac中，大家坚定去掉了散热扇，由于大家认为运用一台不嗡嗡作响的PC职业更令人愉悦。并不是我决定就可以关掉散热扇，它需要工程师们付出巨大的努力，找到管理电源和散热的更好办法。这是产品设计之初就存在的核心理念。这也是用户愿意选择大家产品的缘故–追求每个细节的最佳，从而能让用户更方便愉悦地运用他们的PC。杰出的产品经理不但注重产品设计的细节，在其他事务上一样追求最佳，比如进行竞争状况解析、制作项目规划，以及全部其他自己负责的职业。

7.日常产品管理能力

杰出的产品经理具备良好的日常产品管理能力，包括：撰写市场需求文档（MRD）和产品需求文档（PRD）进行竞争状况解析规划产品路线图制作产品示范PPT设计用户界面解析产品数据等.以上这些核心能力不但有助于产品经理的自我成长，同时对于招聘产品经理也有参考价格。

资料拓展

产品经理（英文名：Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）、产品企划，是指在企业中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等职业。

产品经理是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。产品经理依据企业产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本职责的企业管理人员。产品从创意到上市，全部相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动主题等等，都由产品经理掌控。

二、产品经理需要掌握哪些技能

产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业玩法等。

并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生活周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动主题。

产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调全部的人，并充分地协调这个产品的全部运作环节和经营活动主题。

三、产品经理的必要技能

产品经理应该具备一种产品思考，产品思考的本质上一个思考体系，而不仅仅是某一种思考，大家把它领会成产品的思考体系也许更为准确。在此，同享给你关于产品思考体系中的壹个环节——场景思考。

场景思考是啥子

如果要去定义场景思考，我更多的会认为场景思考是一种推演和模拟思索能力。大家一方面需要输出需求，一方面需要在脑海里去模拟产品的运用场景。

可以说，场景思考很大程度上是一种推演能力，杰出的场景思考，在产品上线前能够精准预测实际效果以及用户的运用行为，这需要大家具备极其强大的想象能力。

阿基米德有句典范名言——给我壹个支点，我可以撬动地球。

比如阿基米德是一位产品经理，那么这句话就是他在构建场景后的壹个结论。

场景思考也可以视作是对大量信息的计算思考。

如同阿基米德一般，现在任然有许多辉煌的人物正在构造场景，正在处理大量的信息来推演比如大家每一位的创业者以及产品经理们。

你能不能构造出关于未来的场景呢?这得看你的想象力以及对信息的处理能力。

场景思考等于想象力，但想象力却并不等于场景，不同差异就在于对大量信息的处理，加工及计算。

想象力

大家需要在脑海中构建壹个场景，他是属于未来的，因此大家需要思考人物、时刻、地点和事件。即谁在啥子时刻，啥子地点，发啥子了啥子事务?

人物：场景主要关系到的用户人物

时刻：包含了发生时刻的瞬时，还有到事件结束前的时段

地点：更多的是指一种环境背景，包括心理，情感，现实，甚至虚拟空间，流程环节等

事件：故事的主体，也是场景发生的主要动机

不如大家尝试一下去想象一下春运的场景：

时刻是春节的日期;

人物则是需要回家以及需要在该时刻运用列车服务的群体;

地点是过年的节庆环境以及亲人团聚的情感环境，当然还包括人员集中导致的拥堵，排队，抢票等等背景所构成的环境;

事件：这个场景会包含购票，排队，乘车一系列的事件。

大量信息处理能力

相信大家都可以领会想象力，也都具备这样的能力，正如前文所提到的场景等同于想象力，但想象力却不等同于场景。

大家的场景构造具备很强的指导性，因此场景的诞生就希望他是正确的，为了保证大家能够预测到正确的场景，大家需要捕获大量信息而且对这些信息进行处理。

好的场景不仅仅是基于用户的信息捕获。

项目背景

这个时刻推出这样的功能是否能价格最大化，付出的时刻成本是否有收益，要了解壹个2C的项目，正常情况有50%的功能是多余的。

团队背景

在实际的研发经过中，大家往往存在很多非产品直接相关的开发任务，比如一些框架的调整，一些底层结构的调整，甚至内部协同体系的开发，正如砍柴任然需要和磨刀成本相平衡。

当需求源匮乏的时候，大家的研发需要做哪些不属于新需求的，但又对以后的规划有所帮助的内容呢?产品并不是一昧的去迭代可视化的部分，还有大量的精力是投入到用户不可视的地方

比如微信的信息到达率以及流量的节省，以及影视类软件的清晰度，流畅度，这些都是属于不可视的部分，那么大家所处的团队背景当下是否有必要停下产品迭代的脚步去做一些加分项，以及强化团队本身的产出率。

市场背景

产品迭代经过中基本就是一场竞赛，有时候大家需要和对手保持相同的特色，对方已经做出来的杰出的模块，大家可以借鉴过来，但也要思考到功能本身并不一定符合自身产品的定位，同时也要思考对手的下一步规划。

大家需要很清楚一件事务，不论是好的需求，坏的需求一定都有产品已经做出来了，所谓的存在的就是合理的，因此切忌贸然参考市场产品，存在确实有其学说依据，但未必就是正确的，还要顺从产品的表现形式去反推背后的需求逻辑。

很多时候，大家的构思是没有难题的，但在执行阶段却容易将事务做成另外一种形式。

小结

如果你一直受困和场景的塑造，你的提案总是不被认可，不如跳出产品的局限去思考一下是不是其他环节的信息缺少了或者解析差点位。产品经理严格意义上并不是一类强执行的行业，而是强思索的行业，在大家企业的产品经理不仅仅会自行开发程序，思考也很敏捷，他思索的信息远远不只是产品的表现形式，更多的是对唯独信息的综合思索。